谈起旅游行业，动辄几千上万亿的市场规模，对于创业者来讲无疑有着巨大的诱惑（YY一下：在这个市场占据0.01%就有上亿的规模了）。“互联网+旅游”造就了携程、去哪儿等行业大佬，而众多小的创业团队纷纷瞄准细分市场发力，行业可谓是群雄逐鹿、硝烟四起。
前两天参加我们微路演的隐居网，以乡村旅游这一细分市场为切入点，为商家在网上开设店铺，让游客更精准地找到适季的景区和优质的农家乐。同时通过自有品牌（隐居山庄）+商家房源，试图构建农家乐特色的酒店管理模式，打造连锁农家乐，其目标是做中国最大的连锁农家乐平台，进而成为最大乡村旅游分销平台。
纳尼？平台！
流量哪里来？
隐居的玩法是：建立微信公众平台（隐居旅游）；与杭州电视台一起搞了一个类似“爸爸去哪儿”的节目“这样生活吧”；还有与在线OTA合作。
作为平台要想吸引商家，流量是必不可少的。按照隐居的玩法，并不能带来多少流量。而目前互联网玩法，通过硬推广的方式去传播，获取用户的成本太高，也不适合创业团队。我们更喜欢那种产品本身就带有媒体属性，能形成自传播的玩法。
商家哪里来？
隐居的做法是：帮助商户建立网上店铺，景区逐步覆盖，以及自主品牌房源“隐居山庄”。
为什么现在在线OTA没有做农家乐这部分，是因为这部分商家的普遍素质较低，没法和平台很好对接。而隐居的方式，很容易产生的问题就是教育好了商户，然后商户自己找OTA去玩了，因为那里的流量更可观。
因此隐居网想以平台的形式去发展，难度无疑很大。况且这年头对人家讲我想做平台，估计很多人是持怀疑态度的。
我的看法是专注做隐居山庄特色农家乐连锁，单点突围，是有前景的。
Why？我们都在讲用互联网思维去改造传统行业，但是好改造的行业人家老早都改造完了，或者正在改造。
机会在哪里？
在那些以小商户为主，从业人员普遍素质不高，服务参差不齐，缺乏行业标准和规范，缺少品牌的传统行业中。因此马++去搞情趣用品了，黄太吉去卖煎饼了。
反观目前整个乡村旅游、农家乐市场，一方面，政府政策支持和扶植力度大，市场对休闲游需求旺盛。另一方面，商家普遍是在景区土生土长的农民，拥有自己祖传下来的房源，进行自主经营，行业信息化程度低（讲到这估计很多人心动了）。
How to?
之前的途家模式着实吸引了不少大众眼球，杭州也出现了隐居西湖这种高大上的品牌。利用闲置房源进行自主管理，成本不但很高，管理模式与服务如何配套也是问题，只是看起来很美。
而农家乐房子是祖传的，服务一般是夫妻两个，成本方面就能做到很好的控制。隐居网如果能专注整合农家乐资源，形成“隐居山庄”农家乐连锁品牌，将服务和管理模式做到极致，提升整个行业的服务水平。
商家仍然是做原来的事情，但是却能很大程度提升服务品质。对于中产阶级和屌丝用户来讲，就能提供超预期的体验，形成自传播，也许这才是突围之道。
